本次總質詢完整的影片登場，我們一同來了解，除了我的提問外，部長的回應和我的建議：
【台灣下一個產業支柱何在?】
台灣一直以來都有鎖定的產業扶植計劃，卻慢慢的被紅色供應鏈給侵蝕，同時面對台灣的少子化與人口下降，我們的產業已經到了不得不轉型的時候，我們下一個產業的支柱何在?
張院長：台灣不應該將所有雞蛋都放在同一個籃子裡，也就是只做某一種產業。像政府前陣子推動的生產力 4.0，或從去年開始的網路政策白皮書，這些都想要將後面的資通訊能力建立得比較豐厚，讓前面的相關產業可以起來，而這個產業不會只有一個產業。
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【台灣的能源政策是什麼?】
台灣沒有能力負擔全世界最便宜的電價，我們在環境保護和能源使用效率上都敬陪末座，如果我們不能繼續使用高汙染的火力發電、不能繼續使用高危險的核電，那我們能不能採用如德國和丹麥的再生能源? 我們的能源政策是什麼?
張院長：剛才委員講到台灣在那些方面的績效指數不佳，其實，這和我們的產業結構和能源結構都有關係，當然也必須承認這不是一天就可以改過來的，都是要努力的方向。
建議：德國的 Franconia 在 2015 年 12 月已經可以透過可再生能源製造81%的供電量。另外再向院長報告，德國可以透過群眾募資的方式來生產電力，台灣為什麼不可以？第二，根據前幾天英國衛報的新聞，丹麥的風力發電已經成功地製造 140%所需要電量，而且可以供給瑞典及德國等鄰近的國家。我想請問的是，台灣有這麼好的天然資源，我們為什麼做不到？德國或北歐國家同樣面對當地環保團體的抗爭，或是各種不同團體的意見表達，為了關心地球、關心台灣、關心能源，我們不要再只看到問題，而是要找到解決方案。
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【主權基金的未來?】
我們的未來政策中，主權基金成為一大課題，院長如何去看這件事?
張院長：直覺上我覺得以現在國際上比較有名的主權基金，像新加坡的主權基金來講，其實在基金的運用上面，政府要有相當的權限，如果在我們國家做這種主權基金的話，我覺得需要民意機構對行政機關有相當的授權及信任，這一點我們還需要加把勁。
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【台灣年輕人的未來在哪裡?】
台灣的人才流失與留才指標交出了慘烈的成績單，我們年輕人的起薪更是大幅落後鄰近國家，我們的人才培育方向出了什麼問題?
吳部長：長期來說，台灣年青人如果要走出一個寬廣的未來，可能還是要勇敢的去創造新的產業，而這個新的產業或是新的創業機會，是需要跟全世界連結的，這樣才有可能提高我們的附加價值，也才有可能使我們的薪資可以提高。
建議：世界經濟論壇今年 1 月在瑞士 Davos 提出所謂 2020 年的未來十大能力，包括問題解決、批判思考、創意、人員管理、團隊合作、情緒控管、決策判斷、服務、協商和談判、認知靈活度等等，現在正在調整、重新規劃的課網，必須把這些未來的能力規劃進去。
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雖然張院長還有六十幾天就要功成身退, 這些問題也是對新政府的提問, 期望他們有作為。
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